建造工程类合同、系统集成类合同就经常具有上述特点，在收入确认方法下，以上合同有可能使用完工验收一次性确认，也有可能使用完工百分比法来确认，两种方法下都比较容易产生舞弊。
1、在验收一次确认下，只要能够通过不正当途径提前或延后取得相关合同的验收报告，就可以根据收入原则提前或延后确认收入
2、在完工百分比法下，收入和利润主要取决于累计工程成本，而工程成本有的源自内部证据，有的则源自工程分包商、设备供应商等外部证据，但由于分包商和供应商处于相对弱势地位，故其外部证据的证明力往往大打折扣。公司通过内部成本进度造假，或串通分包单位虚增工程进度虚构工程成本，再根据成本进度确认完工百分比，就可以轻松的提前确认工程收入和毛利。
3、工程合同以实际工程结算金额以基础缴纳营业税，与会计收入的确认无直接关系，所以夸大收入往往不存在多缴营业税的问题，舞弊成本也相对较低。
在业绩确认高度依赖于一个或几个合同的情况下，业绩水平或业绩趋势很可能就取决于能否取得业主的验收报告或者是累计成本的真实性。从业绩造假的角度，造假只集中于一个或几个合同，业务过程中需要匹配的环节也很少，这是此类公司容易产生舞弊的重要原因。例如，最近出现的天能科技的舞弊案件，就是仅仅通过几个重大合同提前验收而造成重大舞弊的典型案例。
二、杜绝舞弊是高危企业上市的唯一对策
舞弊高危行业天然具有易于舞弊的基因，所以在上市审核过程中，相关公司自证“清白”的难度要比普通行业公司大的多。这也是在实务中，农业公司、软件类公司、工程类公司等均属于IPO财务核查重点区域的内在原因。
舞弊的手法再高明，也不可能做到天衣无缝，况且相对与其他行业，舞弊高危行业的公司在IPO中更是要在“放大镜”下接受审核，清者自清，只有杜绝舞弊，才是高危行业公司顺利上市的唯一对策。
为了尽可能消除审核中的风险，高危行业公司IPO在财务方面更应该注意以下问题：
1、自查重要交易对手的背景
重要的交易对手，包括交易金额重大的、存在偶发交易等非常规业务的、以及不具有稳定性关系的客户和供应商，财务应与业务部门及时沟通，重点了解交易对手的背景、非常规业务的性质、新增或新减大客户的原因，必要时追踪客户对最终产品的具体再出售或使用情况等等。
2、回避过度粉饰业绩的情况
主要包括：制定合理的信用期间，加强应收款管理，保持货款及时收回；避免临近年底的大量发货或工程项目的集中验收，尤其是只有应收款没有回款的收入确认；减少不必要的对经销商的大量铺货等。
3、完善内部控制制度
对于农业企业和餐饮企业，完善的内控制度是真实业绩的基础，完善内控制度的主要措施包括：首先在源头上保证采购的规范性，杜绝现金交易并要求供应商提供合法发票；其次是制订可靠的现金管理制度，主要包括对现金持有额度、现金安全存放、禁止公款私存、执行收支两条钱等的相关规定；最后是建立完善的信息系统，信息系统可以实现主要业务的精细化管理，是农业企业等现金交易较多的公司提升管控水平的重要支撑。
4、加强对存货的管理
定期盘点、账实核对是存货管理的重要措施，对于农业企业，盘点的难度大、专业性强，对于工程类企业，盘点时工程成本的物理构成不直观，实际工程进度也难以确定，所以这类企业需要制定可行、可信的盘点方法，定期盘点并处理差异，真正形成对特定存货的有效控制。